Cases

Her kan du dykke ned i en række konkrete cases, der giver indblik i, hvordan KLAR har håndteret en række forskellige roundtable sessioner i praksis og hvilke forskellige udfordringer vi har drøftet.

Gennem cases får du en bedre forståelse af hvilke problematikker du kan komme til os med. I nedenstående cases er virksomhederne anonymiseret og kaldt KLAR af hensyn til fortrolighed.

Vækststrategi og bæredygtighed

Hvordan kan virksomheden balancere vækst og bæredygtighedsmål?

KLAR er en vækstvirksomhed, der står over for stigende krav fra kunder og myndigheder om at reducere CO2-aftrykket. Virksomheden har oplevet markant vækst de seneste år, men står nu over for strategiske valg omkring grøn omstilling, som kan kræve store investeringer og potentielt langsommere vækst i en overgangsperiode. Bestyrelsen skal træffe beslutning om, hvorvidt der skal investeres i en dyr m…

Digital transformation og risikostyring

Hvordan navigerer virksomheden i en omfattende digital transformation?

KLAR ENERGY har besluttet at digitalisere store dele af sin drift for at styrke innovation og effektivitet. Dette inkluderer implementering af nye IT-systemer, automatisering af processer og mulig outsourcing af visse afdelinger. Men bestyrelsen er bekymret for risici relateret til cybersikkerhed, organisatoriske ændringer og tab af viden gennem medarbejderafgang. De skal nu træffe en beslutning o…

Krisestyring og omdømmehåndtering

Hvordan håndterer bestyrelsen en krise, der truer virksomhedens omdømme?

KLAR FOOT blevet ramt af en krise, efter en af deres største leverandører er blevet beskyldt for uetisk praksis, og det har skabt negative overskrifter i medierne. KLAR FOOT er ikke direkte involveret, men deres samarbejde med leverandøren har skabt spekulationer om virksomhedens ansvar. Bestyrelsen skal tage stilling til, hvordan de bedst håndterer kommunikationen både internt og eksternt og træf…

Bestyrelsens rolle i M&A (Fusions- og opkøbsstrategi)

Hvordan kan bestyrelsen træffe den rette beslutning i en potentiel fusion eller opkøb?

KLAR HOTSPOT står over for en strategisk mulighed for at opkøbe en konkurrent, der har en stærk position på et nyt marked, men som kæmper med økonomiske problemer. På trods af konkurrentens potentiale kan et opkøb belaste KLAR’ HOTSPOT’s finansielle situation og aflede fokus fra kerneforretningen. Bestyrelsen skal diskutere, om virksomheden skal gå videre med opkøbet, eller om de bør fokusere på a…

Diversity & Inclusion i bestyrelsen og ledelsen

Hvordan kan KLAR fremme diversitet og inklusion på højeste niveau i virksomheden?

KLAR INTERIM ønsker at styrke diversiteten i både bestyrelsen og topledelsen, men de står over for udfordringer med at finde kvalificerede kandidater fra underrepræsenterede grupper, og der er bekymringer om, at en aggressiv indsats kan virke tokeniserende. Bestyrelsen skal beslutte, hvordan de kan fremme reelle muligheder for diversitet uden at gå på kompromis med kvalifikationer eller skabe en s…

Ledelsesudfordringer i KLAR TOP

KLAR TOP er en veletableret mellemstor virksomhed med over 50 års erfaring inden for bæredygtige emballageløsninger. Virksomheden blev grundlagt af Peter Hansen, som også var direktør og ejer. Efter Peters død for to år siden overtog hans søn, Mikkel Hansen, posten som administrerende direktør. Mikkel ejer 30 % af virksomheden og sidder i bestyrelsen. I den seneste periode har bestyrelsen bemær…

Står du med et lignende dilema?

Kontakt os endelig, hvis du har nogle spørgsmål til KLAR.

Hvad end du skulle have af spørgsmål til om KLAR, så er du meget velkomment til at henvende dig på: